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所以高管们必须做到：布局以身作则，率先垂范，敢担当。当下，目标全国四大产业基地很多做实木、目标板式、软体的家具工厂，车间、油漆房都在一个灰暗的作坊里生产干活，勤劳的工人们手脚麻利地或蹲、或坐、或站式的作业，他们彼此之间并不交流(因为教会徒弟，饿死师傅)，信息的传递依靠上层的发号施令，物料堆积如山熟视无睹，员工未经培训就上岗，在此情况下，何来效率和效益?酒香也怕巷子深，制造的精益化与市场化应成为衡量家具企业管理技术的标尺。